
Đại diện MoMo và MM Mega Market ký thỏa thuận - Ảnh: SCT
Nhận định trên được ông Nguyễn Nguyên Phương - Phó giám đốc Sở Công Thương TP.HCM - đưa ra tại lễ ký kết thỏa thuận "Điểm tin 18h: Gỡ khó cho tiểu thương chuyển đổi số; Mỹ đình chỉ lưu hành vắc xin phòng ChikungunyaGỡ khó cho tiểu thương chuyển đổi sốTiểu thương 'nín thở' sống chung dịch tả heo châu Phi, mong khách hàng đừng quay lưng
Đây cũng là bước đi tiếp theo trong kế hoạch triển khai bộ giải pháp số hóa toàn diện của MoMo, với lộ trình ba bước cụ thể, dễ áp dụng và sát với thực tế vận hành của các hộ kinh doanh cá thể và tạp hóa truyền thống.
Khảo sát của MoMo trên 203 doanh nghiệp nhỏ cũng chỉ ra, rào cản lớn nhất trong quá trình chuyển đổi số của tiểu thương nằm ở thói quen vận hành.
Phần lớn vẫn quản lý đơn hàng, tồn kho, kế toán và tài chính theo phương thức thủ công, dẫn tới thiếu dữ liệu để phát triển.

Tiểu thương cần thêm nhiều sự hỗ trợ để thúc đẩy hoạt động chuyển đổi số - Ảnh: N.TRÍ
Để tháo gỡ điểm nghẽn này, chương trình "Chuyển đổi số hệ thống cửa hàng tạp hóa truyền thống" được thiết kế với hai trụ cột chính là vận hành và tài chính.
Ở trụ cột vận hành, MM Mega Market cung cấp nguồn hàng ổn định, uy tín và có thương hiệu, đồng thời hỗ trợ tiểu thương chuẩn hóa cách quản lý, từ thiết kế cửa hàng, nhập hàng hóa cho đến trưng bày.
Ở trụ cột tài chính, MoMo đem đến loạt công cụ hỗ trợ dòng tiền: thanh toán không tiền mặt qua QR đa năng và Soundbox, cấp hạn mức "ví trả sau" để tiểu thương ứng vốn nhập hàng từ MM Mega Market mà không phát sinh lãi nếu hoàn trả đúng hạn.
Tiểu thương còn được cung cấp bộ công cụ quản lý sổ sách, dòng tiền, đồng thời được kết nối với các giải pháp tiết kiệm và dự phòng tài chính khi cần.
Theo số liệu từ Sở Công Thương TP.HCM, trong 7 tháng đầu năm 2025, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng của thành phố đã vượt mốc 1 triệu tỉ đồng.
Đáng chú ý, phần lớn tăng trưởng đến từ các kênh bán lẻ hiện đại như siêu thị, cửa hàng tiện lợi và thương mại điện tử, trong khi khu vực tạp hóa và chợ truyền thống - vốn chiếm tỉ trọng lớn trong hệ thống phân phối - đang dần tụt lại.
Khoảng cách ngày càng rõ giữa "bán lẻ hiện đại" và "bán lẻ truyền thống" cho thấy nhu cầu cấp thiết phải có một mô hình hỗ trợ toàn diện cho nhóm tiểu thương.
